紫金农商银行自成立以来，在改革转型的发展道路上，紧紧围绕“稳发展、强支农、控风险、促转型”，不断强化和践行“后台服务前台、前台服务客户”的理念。该行通过强化考核、规范操作、控制风险，促进信贷管理由事后被动处置向事前主动控制转变，管理精细化，流程规范化，做实信贷基础工作，彻底消除信贷人员“不会做业务、做的多错的多”的现状，实现信贷资产向质量效益型的转变。其做法：一是抓营销考核，分解营销目标任务，加强营销计划管理，推进营销目标计划，加强政策传达和业务交流，促进业务有序高效拓展；二是抓操作规范，该行按月下发信贷管理要求，规范信贷操作行为，防范操作风险，严格执行面签制度，力促辖内统一推广；三是抓风险管控，完善信贷档案管理，完善清收责任认定，完善贷后风险排查。督查贷后检查和风险分类，通过检查、抽查、规范、再检查、再规范，纠偏除险，及时预警，督促限期整改。（紫金农商银行办公室）