在集团客户业务管理方面，交通银行江苏省分行积极推动集团客户业务可持续发展，截至2012年末，该行集团客户286户，集团子客户数757户，分别比年初增加8户、32户;授信总额度1992.42亿元，授信余额931.1亿元，分别比年初增加364.47亿元、58.88亿元。该行科学制定集团整体授信方案，扎实银企合作根基，有效识别和追溯集团实际控制人和关联企业，实施集团重点事项梳理过会机制跨部门联动、前中后台携手管控集团授信潜在风险。

在城镇化(新农村)建设方面，该行重点考察项目的实施主体和各区、县实施新农村建设的经验，注重后期农民的生活保障措施和安置房建设地点;同时认真考察各区、县的财政实力、负债情况等因素。截至2013年1月末，该行新农村已授信客户有7户，其中5户已实现投放，贷款余额为75200万元,比年初新增4.02亿元，增幅115%。

在优化公司客户结构方面，该行严格把控授信客户准入门槛，促使客户的数量规模、分类结构得到进一步优化。截至2012年末，该行公司正常类客户贷款1412.25亿元，占比97.51%，较年初上升1.13个百分点;关注类贷款余额27.44亿元，占比1.89%，较年初下降1.07个百分点;抵质押贷款余额444亿元，占比30.66%，较年初上升2.1个百分点。