2012年以来，海门农商行把深耕小企业金融市场、支持小企业成长作为战略发展取向，积极引进哈尔滨银行小贷技术，按照“事业部制”模式，成立小企业金融部和家纺城小企业金融中心，组建30人的营销团队，将营销推动、产品开发、贷款审批、风险管控、中后台支持保障等职能集中在一个体系内，围绕海门区域经济特点和当地小企业实际需求创新产品和营销机制，较好地实现了金融服务与区域经济的契合衔接。该行通过“铁三角”架构，打破以往营销人员孤军奋战的局面，形成了营销经理对外营销拓展，产品经理、风险经理后台保障的协同作战模式。业务模式体系化。积极营销“一圈两链”、“一优两先”、“一区两会”类贷款，集中攻关商圈、商会、行业协会、工业园区、高新技术产业等行业集中度较高的区域和技术含量较高的产业。经营模式创新化。根据市场的供应链和实际需求，开发了“商超通”贷款、“产业链”贷款、“团贷通”贷款、“增信贷”、联保等11款信贷产品，极大地丰富了传统贷款品种，为小企业客户融资提供了多样化的选择平台。审批模式精细化。实行“三人审贷会”模式。小企业金融中心和小企业金融部按照“灵活上会，批量审批”的原则，以客户的现金流合理确定客户贷款额度及贷款期限，改变以往客户经理贷款“重抵押、轻用途”和贷款审查流于形式的问题，真正做到借款用途清晰、流向明确、使用安全。