近年来，建湖农商银行围绕新的三年战略规划，从打基础、抓改革、促转型、建机制入手，通过做实做好六项重点工作，业务经营和内控管理实现稳中向好，全面步入了高质量发展的轨道。

一是重点突出规划引领，明确三年战略目标。该行紧紧围绕回归本源和支农支小主业，结合建湖实际，制订出台新三年战略规划，突出“打基础”。推进战略规划落地，将战略规划主要指标列入行长经营目标责任制考核和中层管理人员竞聘目标，严格考核到位，确保规划执行到位。每半年组织对战略规划推进情况进行回头看，对需要优化调整的部分及时修改完善，确保规划灵活性和科学性。

二是稳步推进机制再造，夯实内控管理基础。该行对公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、行长办公会及下设委员会议事规则等进行了修订完善，增加了独立董事、外部监事人数，董、监事会结构更趋合理，履职能力明显增强。同时，完善了授权、转授权、管理交易等管理，强化了行长经营目标责任制考核，并细化到每一位分管行长，与年度薪酬挂钩，加强压力传导。

三是大胆实施用人改革，加快人力新陈代谢。该行不断完善中层管理人员末位淘汰和公开选拔机制，凭业绩上岗，能者上，庸者下，形成人力资源有效新陈代谢机制，初步打造出一支素质过硬、作风优良的中层干部队伍。同时，积极强化各类后备人才培养，建立了从镇区柜员至机关业务部门的后备人才库，结合改革发展需要，灵活使用，打通一线员工转岗及上升通道，员工梯队更趋于合理。

四是推进绩效薪酬改革，激发全员竞争活力。该行坚持有限绩效资源向重点业务倾斜、向重要岗位、向营销一线倾斜，努力发挥绩效薪酬正向激励作用，全员干事创业热情得到有效激发。同时，加快绩效考核数字化进程，结合区域实际，聘请专业机构，驻行开发完善绩效系统，实现了绩效考核的自动化、实时化，绩效考核指挥棒作用得以有效发挥。

五是加快数字化转型，谋划长远发展路径。该行制定了数字化转型三年工作方案，大力推进实施流程银行项目、新零售平台项目、大数据平台项目，初步实现从科技支撑到科技引领。同时，大力组建科技团队，会同外部专业机构，初步搭建了一支懂技术、懂业务、有经验的科技研发团队。新成立数据管理部，搭建了大数据管控平台和大数据仓库，为下一步依托大数据精准分析、营销奠定了基础。

六是融洽政银合作共建，营造良好发展氛围。该行选派了17名优秀中层管理人员赴县主要部委办局、乡镇、国有企业挂职。挂职人员到任后，主动承担支持实体经济和民生发展的重任，为县域居民安居乐业、增收致富提供了全方位的金融服务，增强了服务地方经济的融合度。同时，借助挂职单位平台，大力宣传普及征信、反假币、预防电信诈骗等金融知识，提升群众金融知识水平和金融安全防范能力，推动了政企挂职与金融服务的深度融合。（金立虎  严弼文）