2014年，农行宿迁分行切实以“惠农通”工程为纽带，积极开展以移动金融为重点的农村金融服务创新，细化“惠农通”服务功能，深受当地农民欢迎。至2014年末，该行共发放惠农卡30408张，惠农卡激活率100%;布放“金穗惠农通”工程服务点957个，行政村覆盖率100%，有效服务点872个，有效率91%，超额完成省行下达的有效率90%的目标任务，成功创建五星级服务点8个。

一、树立责任意识,加强组织领导。该行将构建“三农”现代支付结算体系,作为服务好“三农”的切入点,作为实现政、银、企和农户多方共赢的突破口。“金穗惠农通”工程是该行惠农金融服务主要形式和标志,以惠农卡为载体,以惠农服务点为依托,以电子渠道为平台,以流动服务为补充,为农民客户提供足不出村、方便快捷的金融服务,是全行全力打造的“三农”金融服务品牌。该行党委从政治和战略高度充分认识做好惠农通工程的重大意义,落实了布放计划，使这项工作有序进行。

二、完善支付体系,构建结算通道。2014年，该行对布放不合理的服务点开展清理活动，对低效、无效服务点进行调整优化，切实发挥“金穗惠农通”农村金融的主渠道作用和农行品牌效应。同时，积极推进市人行组织的农村金融综合服务站建设工作，全年建成农村金融综合服务站15个，均统一制作悬挂金融服务站标识牌，配置了农行的自助服务终端、转账电话，防假币专用点钞机，实现了支付结算类、现金服务类、国库类、征信类、金融消费者权益保护类等五大类服务功能，深受广大农民的好评。

三、加强日常管理,摸清金融需求。为切实解决农民支付难、结算难、取款难的实际问题，该行切实加强信息调研，明确发展定位，找准业务发展新的增长点和突破口。持续跟踪当地新型农业经营主体政策变化情况，及时跟进地方政策变化和工作进展，以当地农业特色地区、信用环境好的金融安全区、优势产业行业、农业产业化龙头企业、规模种养殖户、新型农业经营主体等为重点合作对象和投放对象，跟进“惠农通工程”、助农取款、理财结算等金融产品，提升农行在农村地区金融服务水平。同时，加强机具日常管理，将“惠农通”管理纳入检查工作范围，定期进行监督和检查，并要求管辖支行安排专人深入服务点，负责机具维护、宣传辅导、答疑解惑，保证其正常服务，杜绝违规操作。