截至2014年末，该行10家省辖分行日均存款贡献度提升至51.9%，经营利润贡献度达55.5%;零售业务占比、客户经理占比持续提高，省辖分行零售业务占比达33.6%，较上年末提高1.45个百分点，客户经理占比达29%，较上年提升4个百分点。一是根据总行《关于加快省辖分行转型发展的意见》，制定省辖分行转型发展实施方案，开展三年提升工程，立足总行要求、江苏省情、辖行实际，明确工作目标、行动计划、解决方案。二是进一步完善体制机制，10家辖行全面推进大客户准事业部制改革，将本部个贷、小微企业客户经理集中到省辖分行，建立消费金融部和小微金融部，提升对公、零售板块的专业化经营管理能力，加强风险小中台建设，完善双边记账、分润等配套机制，推动体制改革各项措施尽快见效。三是提高网点直营能力，省辖分行本部不设中心支行，减少管理层级，提高效率。