为实施“赢在大堂”策略,日前,沭阳农商行开展大堂经理等级考核,进一步提高专业服务水平,提升服务质量,更好树立良好的社会形象。
1月20日,沭阳农商银行对全行69名大堂经理进行等级考核,此次考核内容包括服务礼仪、知识技能、厅堂服务、现场管理、客户投诉处理等。该行分管行长会同人事、市场、电子银行、资金运营及各事业部组成的评级小组,结合各大堂经理的日常工作表现,评出主管、高级、中级、初级4个不同的等级,根据等级定工资。对不称职的大堂经理实行下岗学习,考试成绩在60分以下的大堂经理将予以淘汰。
为实施“赢在大堂”策略,日前,沭阳农商行开展大堂经理等级考核,进一步提高专业服务水平,提升服务质量,更好树立良好的社会形象。
1月20日,沭阳农商银行对全行69名大堂经理进行等级考核,此次考核内容包括服务礼仪、知识技能、厅堂服务、现场管理、客户投诉处理等。该行分管行长会同人事、市场、电子银行、资金运营及各事业部组成的评级小组,结合各大堂经理的日常工作表现,评出主管、高级、中级、初级4个不同的等级,根据等级定工资。对不称职的大堂经理实行下岗学习,考试成绩在60分以下的大堂经理将予以淘汰。
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