为提升风险控制基础管理水平，交通银行江苏省分行积极探索制定分类查访报告模版，根据企业不同特点细化预警信号、量化指数，提高贷后监控效率和针对性。从企业风险点的研究、现场检查客户的选定、检查要求和风险提示等方面规范风险经理现场检查工作。强化对重点领域及负面报道的风险排查，确保报告及时、结果准确、应对妥善。建立健全信贷资产安全类突发事件快速反映机制。探索典型资产风险案例警示办法，加强对新型风险的警示、培训、督导。

加强风险管控，建立潜在风险客户管控监测机制。建立风险客户档案，业务管理部门报同级风险部汇总，省辖行报省分行条线部门汇总;对所有潜在风险客户“一户一策”，制定风险防控措施、调整授信策略;对已经出现风险的授信客户逐笔制定行动计划，全力化解;定期召开信贷风险防控专题会，听取潜在风险客户的经营管理和风险状况及已出现风险客户的风险化解进展，明确经营部门客户经理、支行分管行长和风险经理三级责任人员，进行持续跟踪管理。稳步推进沿海大开发地区授信业务，该行抢抓沿海大开发战略给江苏地区带来的历史发展机遇，以辖内连云港、南通、盐城三个大开发战略重要增长极地区为抓手，大力支持沿海大开发战略。(交行江苏省分行供稿)