2014年，恒丰银行南京分行实施1234工程，切实加强风险管控。风险管控的做法是：一创新1项制度。实行兼职风险管理员制度，各部门、各分支机构推荐一名政治素质高、业务能力强的员工，作为兼职风险管理员，协助部门负责人做好风险管理和报告上报工作，经营部门兼职风险管理员全程参与所在部门客户营销和贷前调查工作，有效防控信用风险、操作风险和道德风险;二实施2项评级。继续实行部门和分支机构风险管理、授信客户等级评定2项评级工作，把评级水平与分支机构转授权、业务准入以及客户的扶持相结合，做好机构和客户准入工作，防止“病从口入”;三做好3项提示。积极做好授信结息前10天提示、贷款到期前1个月提示、出现风险预警信号即时提示等3项提示，前移“风险关口”，动态了解企业经营情况和资金运营状况，及时发现和消除风险苗头;四注重4个结合。实现客户经理互查、经营单位检查、管理部门抽查、全行风险排查4个结合，切实提高贷后检查的有效性和风险预警的及时性。(恒丰银行南京分行  王 洪)