一是强化信贷全流程管理，建立贷后监控和授信申报联动机制，授信拓展时多渠道深入调查把握真实性，贷款发放后强化客户风险基础信息分析维护、年报监控;二是加强业务流程操作风险管理，前台经营部门和相关业务管理部门共同开展自助设备管理、空白凭证管理、个人贷款、银票和理财产品等重点业务流程操作风险与控制自我评估;三是充分发挥全面风险管理委员会的议事协调和决策推进职能，重大事项集中讨论、当场落实责任部门，促进跨部门、跨条线沟通合作。