恒丰银行南京分行不断深化风险管理，以构筑“六道防线”统筹好风险管理与业务发展的关系，着力健全“全面、全程、全新、全员”的风险管理体系，实现由被动式、防御性的风险控制向主动式、预警性的风险管理转变。其做法是：一是以教育培训筑牢思想防线。该行坚持业务培训与操守教育并重，引导员工正确认识风险管理，克服“业务发展对立论”、“业务发展阻碍论”等错误思想。通过网上学习、集中培训、专题讲座、座谈交流等形式加强业务培训，普及风险管理理念、方法和技术，通过观看廉政视频、参观警示教育基地、剖析同业案件等方式加强操守教育，逐步完善员工的核心价值观念;二是以内控梳理筑牢制度防线。该行深入开展“双年”活动，即“合规管理推进年”、“案件防控治理年”，稳健推进“双改”活动，重点解决制度缺乏、制度摩擦、制度过剩等问题，不断增强制度的前瞻性、指导性和有效性;三是以风险排查筑牢监督防线。该行将风险排查作为发现风险隐患、规范员工行为的有效手段，以风险排查达到促合规、强管理、增效益的目标;四是以信息科技筑牢技术防线。结合各类内部检查和外部检查中发现的问题，逐步尝试运用科技手段健全风险事件信息库、合规问题库等信息平台，增强信息共享性、借鉴性和警示性;五是以多方管理筑牢联动防线。通过上下联动、左右联动、内外联动，优化了外部环境，增强了风险管控效果;六是以内部管理筑牢基础防线。以合规审查制、条线监督制等方式强化内部管理，努力夯实风险管理的基础防线。